TOKYO女性経営者１Hメンター by N E W
専門家や先輩女性経営者に経営課題を相談できる1時間の無料メンタリングプログラム「TOKYO女性経営者１Hメンター by N E W」。このメンタリングを受けた方々は実際にどのような課題をお持ちだったのかご紹介します。
メンタリングを受けた方々が実際に相談した具体的な課題
財務／経理／融資・資金繰り
- 資金（銀行から融資受けているが、VC等の資金調達をどうするべきか）とリソースについて
- 新規事業の立上げに伴う資金面について
- 財務でどこにお金をかけるべきか、どこを抑えるべきか
- 投資家を納得させるマーケティング戦略の具体的な描き方と資金調達
- 助成金の活用方法について知りたい
事業計画／売上・利益の確保
- ビジネスモデルを考察する際に、これが正しいのかどうかをどのように判断するのか
- 効率の良い売上の上げ方、人を雇わずに展開する方法
- 価格競争においてどこまでの粗利率を保つべきか
- 今現在、個人事業主として小さな会社だが、これから株式会社として立ち上げて売上を確保できるように運営していきたいと思っているため、利益に繋がる明確な事業計画書の立て方や会社の運営など
- お店を店舗展開するか、一店舗を拡大するか
法務／コンプライアンス
- 業務委託契約書が不利な場合の対応方法
- 守秘義務書類に記載すべき内容
- コロナ禍で実績を上げているが業務委託先の要望ばかりが増える
広報／ブランディング
- ブランディングの方法と、それを基にした集客の方法
- セルフブランディング・メディア露出の選び方、作り方
- 数ある同種の商品の中からどうブランディングをしていけば良いのか
- 常に新しい顧客を増やしたいが、広告が難しい
- 現在は無料HPのみなので、集客方法が知りたい
システム／IT
- 新サービスについてテスト期間ということもあり、他社ASPを使って立ち上げようと思っているが、どんなタイミングでエンジニアを採用して内製化するのが良いのか
- 売上・集客増大のためにE-コマースサイトのシステムの改善
営業／マーケティング
- 価格ではなく、質の良い商品を望むお客様へのアピールとして、どのような方法があるのか
- サービスの伝え方に苦労しており現状を相談したい
- 成約率をあげるための工夫をしているご経験があれば伺いたい。高額商品のため工夫ができないか検討している
- 幅広い仕事の内容をほぼ1人でやっており今後の展開を相談したい。現在、小売やオーダーメイドをしながら新しい取組を色々しており、どう展開していけば広まるのか、方法を知りたい
- 同業他社に対する弊社の強みをいかに伝えるか
採用／人材育成／後継者育成
- 弊社はワーキングマザーの人材紹介を行っており、求人の開拓を強化したい。経営者・人事へのアプローチ方法を相談したい
- 現状すべての経営を1人で行っており、今後事業を大きくしていくのに限界を感じている。周辺に同じ専門の人ばかりなので、みなさんがどのようにビジネスを一緒に行っていく人材を見つけているか知りたい
- 人をマネジメントし、会社を成長させるためにやるべきことは何か
- 自分で考え動ける人材を育てるにはどうしたらいいか
- 従業員評価制度、労働環境整備(有給、残業代、ボーナス)、チーム別業績管理などオペレーション
経営とプライベートの両立
- 今後、事業を拡大するか、現状を維持しながらプライベートの時間を確保するかで迷っている。今年は０歳児を育てながら仕事をする必要があり、子育てとの両立も悩ましく感じている
その他
- 企業価値とビジネスモデルについて。労働集約モデルとスタートアップモデルについて
- 見込み客との面談を繰り返しているが、成約・収入につながらない。今後、どう行動すれば良いか
- 対経営者と対個人事業主で値段は変わると思うが、どのような金額設定をしたら良いか
- コンセプトややり方を変えたり、信念を変えてまでも仕事を手に入れたり契約を結んだりすることを優先するべきか
- 物流やオペレーション態勢をどうすべきか分からない
